ווי אזוי צו אידענטיפיצירן און כאפן נייע וואוקס געלעגנהייטן

קסין פומין, דער טשערמאן פון שיינינגמאן היים מעבלירונג, האט באטאנט אז אונטערנעמער דארפן נאנט אויפפאסן אויף די צווייטע וואוקס קורווע און באפרייען זיך פון דעם געפיל פון קריזיס אין דער באקוועמליכקייט זאנע. ער גלויבט אז די היים מעבלירונג אינדוסטריע איז רייך אין געלעגנהייטן, ווי קאאפערירן מיט קראָס-אינדוסטריע אונטערנעמונגען ווי קעראַמיק און אינטעגרירטע קאָכטאָפּס, און אויסנוצן שיינינגמאן'ס קערן קאָנקורענץ-פעאיקייט אין באַטש פּראָדוקציע און הויך-סטאַנדאַרט קאַסטאַמייזיישאַן צו דערגרייכן געווינען-געווינען רעזולטאַטן דורך OEM, ODM און אנדערע פארמען. דער שטאָטישער באַנייַונג מאַרק איז אויך אַ שליסל פאָקוס. די פאַרגרעסערונג אין נייע הייזער איז לימיטעד, און דער עקזיסטירנדיקער מאַרק וועט ווערן דער הויפּטשטראָם. מיר קענען ציען אויף דעם אַנטוויקלונג וועג פון אייראָפּע און אַמעריקע, וואָס פאָקוסירט דער הויפּט אויף פֿאַרבעסערונג-אָריענטירטע פאָדערונגען. ער האט באַטאָנט אז אונטערנעמונגען זאָלן זיך צופּאַסן צו סביבה ענדערונגען, באַפרייען זיך פון דייַגעס, אַקטיוו זוכן ענדערונג, און ויסמיידן אַרייַנפאַלן אין צרות רעכט צו אַ מאַנגל פון אַדאַפּטיוו טראכטן.

פאנג לי, דער טשערמאן פון דאקסין היים מעבל, האט אויסגעברייטערט דריי אספעקטן פון דער פירמע'ס וואוקס אויסלייג: בויען זעקס נאציאנאלע צווייט-לעוועל מוזייען, שטיצן ארגינעלע דיזיין מיט קולטורעלע רעליקן, קולטיווירן קולטורעלע "זאמען", שאפן די דיזיין פראפאזיציע פון ​​"הארמאניע פון ​​געפיל, הארמאניע פון ​​שכל, און הארמאניע פון ​​שיינקייט", און זעלבשטענדיג אנטוויקלען די "האנגיי" ווייכווארג צו פארבינדן די פראנט און הינטן עקן. בויען א "שיינע היים קולטור און טוריזם" ביזנעס מאדעל, נוצן מוזיי קלאסטערס און רעאל-סצענע מאדעל צימערן צו טראנספארמירן קאנסומערס אין טוריסטן, לייזן די פראבלעם פון הויכע דערפארונג קאסטן, שאפן א גרויסע היים מעבל פראדוקט קייט, און פאזיציאנירן קאסטן-עפעקטיווקייט, פארשריט, און פריינטליכקייט. אפטימיזירן די ליפערונג, פארקירצן דעם ליפערונג ציקל פון די קאסטומיזירטע סעקציע צו 4-7 טעג, אנטוויקלען "היים קאנסומער סחורות", צוזאמענברעכן קולטורעלע און קרעאטיווע אינדוסטריעס מיט היים מעבל, אויספארשן מיטל-פרעקווענץ קאנסומאציע, און דורכברעכן די ווייטאג פונקטן פון נידעריג-פרעקווענץ קאנסומאציע.

טשען האַאָראַן, דער גרינדער פֿון OOD לייפסטייל קאַסטאַמייזיישאַן, האָט געזאָגט אַז די בראַנד האָט זיך פֿאָקוסירט אויף לייפסטייל קאַסטאַמייזיישאַן פֿאַר פֿיל יאָרן, פֿון שאַפֿן פֿונקציאָנעלע און עסטעטישע סצענאַרן ביזן באַצאָלן אויפֿמערקזאַמקייט צו די עמאָציאָנעלע ווערט פֿון באַניצער. ער האָט פֿאַרגליכן דאָס פֿאַרבעסערן דעם קאָנסומפּציע מיט "באַניצער ווילן צייכענען אַ בילד", און באַטאָנט אַז איצט איז נויטיק צו העלפֿן באַניצער פֿאַרווירקלעכן דאָס אידעאַלע היים-בילד אין זייערע הערצער. OOD פֿאָקוסירט אויף פֿיל-סטיל דערפֿאַרונגען אין אירע געשעפֿטן, ווי איטאַליעניש מינימאַליזם און פֿראַנצויזישער סטיל. דורך צען יאָר פֿון דיגיטאַלער קאָנסטרוקציע האָט זי אינטעגרירט די דיזיין, פּראָדוקציע און ליפֿערונג קייט. איצט באַצאָלט זי מער אויפֿמערקזאַמקייט צו עסטעטיק, געפֿילן און משפּחה אַטמאָספֿערע. בײַ דער יאָריקער גואַנגזשאָו בילדינג מאַטעריאַלן יאַריד וועט זי אויך אײַנלאַדן קינסטלער צו באַטייליקן זיך, האָפֿנדיק צו אויספֿאָרשן דעם לאַנג-טערמין ווערט פֿון דעם הויך-ענד קאַסטאַמייזיישאַן פֿעלד דורך דער קאָליזיע פֿון דיזיין און קונסט מיט נײַע קולטורן.

זשאַנג זואָקי, וויצע־פּרעזידענט פֿון זשאָנגזשיקסין, האָט געזאָגט אַז די פֿירמע האָט אויסגענוצט מאַרק־געלעגנהייטן דורך דריי הויפּט־סטראַטעגיעס: ערשטנס, האַלט זי זיך אָן דעם פֿול־קעיס־וועג. זיך פֿאַרלאָזנדיק אויף 30 יאָר פֿאַרזאַמלונג אין דער מעבל־אינדוסטריע, האָט זי זיך אויסגעברייטערט פֿון מאָבילע מעבל צו גאַנצע־הויז־דעקאָראַציע פֿון האַרטע האָלץ און הויך־ענדיקע קוסטאָמיזאַציע־פֿעלדער, מיט אַ רעלאַטיוו רייכער פּראָדוקט־ליניע, וואָס קען דערגרייכן איין־האַלטן־צוזאַמענפּאַסונג פֿון מאָבילע מעבל און קוסטאָמיזאַציע־דינסטן. צווייטנס, פֿאַרבעסערן די אימפּלעמענטאַציע־קאַפּאַציטעט. זיך פֿאַרלאָזנדיק אויף די מעלות פֿון האַרטע האָלץ־קראַפֿטמאַנשיפּ, לאָנטש־ברעטער און האָלץ־סטרוקטור־פּראָדוקטן, און פֿאָקוסירט אויף אָרטיקע סערוויסעס ווי שטויב־פֿרייע אינסטאַלאַציע צו פֿאַרבעסערן די דערפֿאַרונג פֿון הויך־ענדיקע פאַרמעגן־אייגנטימער. דריטנס, וועלן מיר אויסלייגן נייע מעדיע־באַשטאַרקטע קראָמען צו סאָלווען דאָס פּראָבלעם פֿון שווערער קונה־קאָמוניקאַציע. מיר וועלן אויסנוצן די געלעגנהייט דורך זיך פֿאַרלאָזן אויף אַ פֿול־דינסט־צוגאַנג, שטאַרקע אימפּלעמענטאַציע און נייע מעדיע־באַשטאַרקונג.

זשאַנג יו, דער גענעראַלער מענעדזשער פון THOR, האָט געזאָגט אַז די ומבאַפלעקט שטאָל אינדוסטריע האָט זיך שנעל אַנטוויקלט אין די לעצטע יאָרן. THOR האָט אָנגעכאַפּט די וואַסער-פֿאַרבונדענע סצענאַרן ווי גרויסע פלאַך קיך און קלאָזעט קאַבינעטן, דערגרייכנדיק אַ וווּקס פון אַרום 40% לעצטן יאָר און פאָרזעצט צו דורכברעכן דעם יאָר. אַלס אַ קיך אַפּפּליאַנסעס סאָרט, THOR ניט בלויז ינאָווייץ מאַטעריאַלן, נאָר אויך לייגט גרויס וויכטיקייט צו באַניצער דערפאַרונג: אָווענס מיט אַ מאַקסימום טעמפּעראַטור פון 290 גראַד און מולטי-קאָפּ אָווענס טרעפן די פאָדערונגען פון כינעזישער קוויזין, און קאָלאַבאָרירט מיט דריי-מיטשעלין-שטערן שעפס צו אַנטוויקלען פּראָפעסיאָנעלע קיך לייזונגען. זי האָט באַטאָנט אַז דער וווּקס פון אַן אונטערנעמונג זאָל זיך דרייען אַרום די 4Ps פון פֿאַרקויף. THOR איז שוין אין כינע פֿאַר פֿינף יאָר און האָט פֿיל קאַנאַל גאַפּס. עס פֿאַרבינדט איצט די פּלאַן צו עקספּרעס קייט דורך אַן אינפֿאָרמאַציע סיסטעם.